内蒙古伊泰煤炭股份有限公司塔拉壕煤矿、酸刺沟煤矿的188架ZY13000/28/63D型液压支架技改与大修，将其改造为ZY12000/26/55D型支架，改造范围覆盖前后连杆、掩护梁、护帮板、侧护板及立柱油缸。维修方为鄂尔多斯市巨鼎煤机制造有限责任公司，双方于2026年1月14日签订合同，1月19日完成首架支架技改并开展压架试验，3月24日按合同要求实现全部交付。

项目启动之初，面对极限工期压力，我方监理团队主动承担监督统筹职责，将“抢工期、保质量”的核心要求贯穿项目全流程。在首架样机压架试验的关键阶段，我方监理第一时间向维修方提出明确要求，督促其组建专项攻坚团队，明确技术、生产、供应链、质检各环节的责任分工，确保各节点高效衔接、工序无缝流转。为保障进度不滞后，监理团队推动建立技术骨干24小时驻场值守制度，同步搭建快速响应机制，针对现场出现的技术难题、配件供应瓶颈等问题，第一时间协调各方沟通解决，坚决杜绝因流程卡顿、问题拖延影响工期，为项目快速推进筑牢基础。

质量是项目的生命线，我方监理团队始终坚持“零容忍”质量标准，将工匠精神融入每一项监理工作，以“旁站式”监督守住质量底线。监理过程中，聚焦支架技改大修的关键工序与核心部件，对前后连杆、掩护梁、护帮板及立柱油缸的改造、维修、安装全过程实施全程旁站监督，对每一道工序、每一个细节严格核查，坚决杜绝不合格工序流转、不合格配件使用。同时，监理团队严格执行技术协议要求，对技改参数、维修标准逐一核对，确保每一项改造内容符合设计规范，全力保障技改后支架的安全性与稳定性。

监理团队始终坚持主动沟通、协同发力，全力破解项目推进中的各类难题。其中，监理陈康君同志主动担当，牵头负责与业主内蒙古伊泰煤炭股份有限公司的日常沟通对接，针对维修内容、技改标准及过程中出现的各类疑问，主动上门沟通、深入探讨，耐心协调双方诉求，确保各项工作达成共识、形成合力，有效避免因沟通不畅导致的工期延误、标准偏差等问题。监理与质检团队密切配合，建立双向核查机制，既监督维修方严格按规范施工，也及时将业主的合理诉求反馈给维修方，实现“监督、协调、服务”三位一体，为项目顺利推进搭建起高效沟通桥梁。

2026年3月12日，液压支架技改及大修项目首批产品顺利交付，至3月24日按合同要求完成全部交付。在此次项目推进过程中，我方监理团队凭借高度的责任心、严谨的工作态度与高效的执行能力，充分履行监理职能，不仅确保了项目如期高质量交付，更凸显了监理工作在设备技改大修项目中的核心引领价值，为后续同类项目的监理工作积累了宝贵经验。