伊泰伊犁能源有限公司100万吨/年煤制油示范项目，属于煤化工固定资产投资建设项目，建设周期长、设备投资大，工程建设时间紧，任务重。我公司承担了该项目设备监理工作，在本项目“百日会战”启动伊始，公司领导高度重视，亲临现场指导工作，使得设备监理工作有序开展，设备的制造进度、质量控制等方面按照计划顺利实现，取得了较好的成绩，确保了项目建设需求。

目前总体建设进度已突破60%，正稳步向2026年底实现中交、2027年投料生产的目标推进。在建设项目“百日会战”中，设备监理项目部具体实施安排如下：

1、对项目的关键设备、大件吊装设备、大机组，设备监理项目部安排技术精湛、经验丰富的专业监理工程师驻厂监理。对进度、质量进行控制，采取事前、事中、事后控制的监理方式，用日报、周报、例会等形式及时沟通协调，通过精细化的计划管理和动态协调，确保按照伊泰伊犁能源项目制定的进度考核节点推进监理工作。满足了项目建设需求，为项目施工安装、调试奠定了坚实的基础。

2、设备制造质量的控制监理，始终是我们的重点工作。为确保所有进场设备的质量可靠、性能达标，我们从源头开始实施全过程质量控制监理工作。在设备制造过程到出厂前，安排专业监理工程师前往制造厂进行实地见证，对关键参数、材质、外观结构及配套资料等进行全面核查。设备运抵施工现场后，与相关方一起开展到货验收工作。严格依照合同技术协议及相关行业标准，对设备数量、规格型号、外观损伤、随机文件等进行仔细清点与核对。通过“出厂放行＋到货验收”的双重质量控制机制，我们努力做到问题早发现、早反馈、早处理，有效避免了因设备缺陷或不符合要求的设备及材料到场。

3、设备监理项目部特别注重与业主单位、设备供应商之间的沟通协作，定期召开专题协调会，及时通报设备制造情况、货款支付、到货验收等情况，共同协商解决设备制造过程中出现的各类问题，有效地保障了设备制造进度和质量。

今后，全体监理人员将继续秉承专业、敬业的精神，持续优化监理服务工作，为保证项目的顺利建设继续努力奋斗！